Convierte la ambición en LATAM en ingresos medibles.

Somos una consultoría de go-to-market, crecimiento y estrategia de negocio enfocada en América Latina. Ayudamos a fabricantes globales de tecnología a entrar y escalar en LATAM, y ayudamos a empresas en México a acceder y desplegar tecnología de clase mundial. Estrategia más ejecución directa.

Somos operadores. Construimos un negocio de $200M+, manejamos un P&L completo, fundamos y vendimos empresas, y llegamos a ser el distribuidor #2 de Cisco en México en menos de dos años. No te entregamos una presentación y nos vamos — abrimos puertas, reclutamos socios de canal y ayudamos a cerrar los primeros negocios.

La ciberseguridad y la tecnología adyacente son una fortaleza central — incluyendo SASE, Zero Trust y ecosistemas MSSP — pero nuestra metodología de GTM y crecimiento aplica a toda la tecnología enterprise. Tenemos experiencia vertical profunda en servicios financieros, energía, manufactura, infraestructura crítica, salud y gobierno.

Empiecen con una llamada de estrategia. De ahí normalmente ejecutamos un proyecto de Go-to-Market: validar su ICP y su precio para la región, elegir un modelo de canal frente a directo y construir un plan de ingresos a 12 meses — y después ayudamos a ejecutarlo con nuestra red de socios existente.

Trabajamos con una mezcla de iguala mensual, comisión sobre negocios cerrados y, en casos seleccionados, capital. La mezcla alinea nuestros incentivos con tus resultados de ingresos. Los términos exactos dependen de la etapa, el alcance, el tamaño de los negocios y la exclusividad — lo dimensionamos juntos en la llamada.

Los ciclos de venta enterprise en la región son genuinamente más largos que en Estados Unidos. La ventaja de empezar con relaciones ya establecidas, el posicionamiento correcto y el canal adecuado es que te saltas la parte más lenta. La mayoría de nuestros clientes ve un pipeline funcionando dentro de los primeros 90 días.

Sí. Operamos de forma nativa tanto en inglés como en español latinoamericano, lo cual es esencial para conectar a fabricantes globales con empresas y tomadores de decisión de la región.

Estamos basados en Ciudad de México y atendemos todo el país — incluyendo Monterrey, Guadalajara, Querétaro, Puebla y el Bajío — así como mercados latinoamericanos más amplios de forma transfronteriza.

Sí — es una práctica completa, no un complemento. Damos coaching uno a uno para fundadores y directivos de C-suite, más dos rutas de desarrollo estructuradas: de colaborador individual a gerente, y de gerente a director. Se complementa de forma natural con nuestro trabajo de estrategia y crecimiento: el plan y la gente que lo ejecuta, construidos juntos.

A través del Programa de Aceleración de Fabricantes en Westcon-Comstor desarrollamos fabricantes emergentes como BeyondTrust, AlienVault, FireMon, Viptela, Pulse Secure y Microsoft Cloud — tomando empresas con menos de $100M en ingresos y escalándolas internacionalmente. A través de MBQ (hoy Batuta) trajimos fabricantes como Splunk, CrowdStrike, Cortex, Verkada, Sumo Logic, Automox, Halcyon, Minerva Labs y Cyolo a México y América Latina de forma temprana en su movimiento regional. Varios fueron adquiridos posteriormente — Viptela por Cisco, AlienVault por AT&T, Pulse Secure por Ivanti, Sumo Logic por Francisco Partners y Minerva Labs por Rapid7.

ASCEND es nuestra propia plataforma de evaluación y desarrollo de liderazgo. Combina tres instrumentos — un indicador de tipo de liderazgo, un inventario de preferencias y paradojas sobre doce tensiones de liderazgo, y un modelo de competencias calibrado al rol al que el líder se dirige — con retroalimentación 360° de jefes, pares y reportes directos. A partir de los resultados genera una ruta de desarrollo personalizada: acciones 70-20-10, una hoja de ruta a doce meses y una cadencia de coaching.

Establecemos una línea base de cada líder en ASCEND antes de que empiece el proceso, para tener un punto de partida documentado y no una impresión. El avance se mide contra el modelo de competencias del rol objetivo y se vuelve a medir con insumo 360°, que muestra el movimiento en cómo los demás perciben al líder — no solo el autorreporte. Los patrocinadores reciben un mapa de calor de competencias de toda la cohorte que muestra dónde la capa gerencial es fuerte, dónde es débil y dónde invertir después.

Sí. Los programas por cohorte duran de seis a doce meses y abarcan una capa completa de liderazgo, para que un equipo gerencial avance junto y comparta un lenguaje común en lugar de que un solo líder mejore de forma aislada. Suele ser la opción correcta cuando una empresa está creciendo rápido en personal o promoviendo a una ola de gerentes primerizos.

Una sesión de trabajo franca de 30 minutos. Diagnosticamos tu situación, identificamos la ruta realista más rápida a ingresos y te decimos con honestidad si podemos ayudar y cómo. Sin compromiso y sin presentación de venta.